En utmanande start

Stefan Widings första månader som VD och koncernchef för Sandvik har varit händelserika. Det nya coronaviruset påverkar hela samhället och Sandvik har fullt fokus på att anpassa sin verksamhet till de nya förutsättningarna. Men Stefan Widing är övertygad om att samarbete och hårt arbete kommer att ta företaget genom pandemin.

Hur har Sandvik påverkats av coronaviruset så här långt?

Under det första kvartalet 2020 såg vi en begränsad påverkan, men det kommer att bli mer utmanande framöver med en världsekonomi i gungning, minskad efterfrågan samt stängda fabriker och gränser. För att hantera effekterna av pandemin vidtar vi omfattande åtgärder.

Vilka är dessa åtgärder?

Det första steget är kortsiktiga besparingar, till exempel genom minskad arbetstid för de anställda. Men vi tittar också på långsiktiga strukturella åtgärder om affärsklimatet fortsätter att vara utmanande. Alla divisioner har beredskapsplaner som de nu håller på att omsätta i praktiken. Vissa åtgärder President and CEO Stefan Widing believes that Sandvik’s technological leadership is crucial if the company is to maintain its position as the customer’s first choice.kommer att vara tuffa, men de är nödvändiga. Jag är övertygad om att när vi arbetar tillsammans med våra kunder, partners och leverantörer kommer Sandvik att klara sig igenom dessa svåra tider på ett framgångsrikt sätt.

Vilka är dina första intryck av Sandvik?

Under den första månaden, innan coronaviruset, ägnade jag mycket tid åt att lära känna våra olika affärsverksamheter och träffa så många människor som möjligt. Jag har besökt våra fabriker i Sverige, Finland, Tyskland och USA. Jag har fått en djupare insikt i hur oerhört spännande och globalt Sandvik är, med fantastisk teknologi, mycket kompetenta medarbetare och starka marknadspositioner.

Vad är dina tankar om vad Sandvik behöver göra för att ligga i framkant inom teknik och digitalisering?

Jag tror att Sandviks teknologiska ledarskap är avgörande för att vi ska kunna behålla vår position som kundens förstahandsval. Vi måste vara ledande inom vår kärnverksamhet, oavsett om det handlar om skärande verktyg, nya sätt att utveckla gruvteknik eller materialkunskap. Vi måste också fortsätta att utveckla och expandera nya affärsmodeller och digital teknik, och jag vet att vi redan har ett antal pågående initiativ. Detta är något jag kommer att fokusera på ytterligare.

Kan du se några hinder för att uppnå detta?

Jag tror inte att tekniken kommer att vara svår. Vi kan, precis som de flesta andra företag, utveckla tekniken. Den stora utmaningen ligger i att hitta nya flexibla arbetssätt och att säkerställa goda kundupplevelser. Det kräver en struktur som stödjer verksamheten och utveckling av nya affärsmodeller som hjälper säljteamen att sälja nya lösningar. Det är detta som kommer att avgöra om vi lyckas med den digitala transformationen, och det är ett område där jag kan bidra.

Sandvik har varit i färd med att decentralisera sin företagsstruktur sedan 2016. Vad tycker du om detta?

Jag är övertygad om att en decentraliserad affärsmodell är rätt väg att gå och vi kommer att fortsätta i samma riktning. Besluten blir bättre och snabbare när de fattas närmare kunden och vårt operativa ansvar bör också ligga där.

Vad är din syn på hållbarhet i näringslivet?

Jag är imponerad av Sandviks hållbarhetsarbete och vi kommer att fortsätta att integrera hållbarhet ännu mer i vår verksamhet. Att vara ledande inom innovation och hållbarhet är nyckeln till att attrahera rätt talanger, att förbli våra kunders förstahandsval och att fortsätta vara intressant för investerare.